Consulting & Solutions in Motion
„Ich sorge dafür, dass komplexe Entwicklungsprojekte ihr Ziel erreichen. Ob von Anfang an oder wenn es brennt."
Über mich
Seit über 20 Jahren übernehme ich Verantwortung dort, wo es zählt: in komplexen Entwicklungsprojekten, in denen Qualität, Termine und Sicherheitsstandards keine Verhandlungssache sind. Ob als Programmleiter, Interims-Projektleiter, Prozessoptimierer oder als derjenige, der ein Projekt in der Krise wieder auf Kurs bringt. Mein Auftrag ist immer derselbe: Ergebnisse liefern.
20+
Jahre Erfahrung
20+
Projekteinsätze
Meine Auftraggeber sind internationale Konzerne und mittelständische Technologieunternehmen, die jemanden brauchen, der sofort Verantwortung übernimmt, ohne wochenlange Einarbeitung. Jemanden, der große, verteilte Teams über Standorte und Zeitzonen hinweg steuern kann, mit externen Zulieferern und mehreren Entwicklungspartnern gleichzeitig.
Was mich von klassischen Managementberatern unterscheidet: Ich komme selbst aus der Softwareentwicklung. Ich verstehe, was meine Teams tun. Technisch, nicht nur organisatorisch. Dadurch treffe ich bessere Entscheidungen, kommuniziere mit Entwicklern auf Augenhöhe und erkenne Risiken, bevor sie eskalieren.
Und ich arbeite so, wie ich berate: zeitgemäß. Künstliche Intelligenz ist für mich kein Zukunftsthema, sondern tägliches Werkzeug. Ich setze KI-gestützte Tools systematisch ein, für Analyse, Automatisierung, Berichterstattung und Entscheidungsvorbereitung. Das macht mich nicht nur schneller und effizienter in meiner eigenen Arbeit, sondern versetzt mich in die Lage, auch Ihre Organisation dabei zu unterstützen, diese Technologien sinnvoll zu nutzen. Ich weiß, welche Tools funktionieren, wo der echte Mehrwert liegt und wie man KI so einführt, dass sie Prozesse tatsächlich beschleunigt und nicht verkompliziert.
Branchenerfahrung: Automotive, Cybersecurity und Defence, Embedded Systems, Telematik, Energiesysteme. Die Methoden sind branchenübergreifend bewährt, insbesondere in regulierten Umfeldern wie Automotive, Aerospace, Medizintechnik und sicherheitskritischen Systemen.
Mein Fokus: Ergebnisse liefern, Prozesse verbessern, Organisationen stärken.
Wann Sie mich brauchen
Termine rutschen, die Kommunikation stockt, das Team verliert den Fokus. Sie brauchen jemanden, der die Steuerung übernimmt und das Projekt wieder ins Ziel bringt.
Auf dem Papier ist alles definiert, aber in der Praxis funktioniert es nicht. Audits stehen an, die Qualität stimmt nicht, die Teams arbeiten an den Prozessen vorbei.
Die Teamstrukturen passen nicht zur Projektkomplexität. Verantwortlichkeiten sind unklar, Schnittstellen erzeugen Reibung statt Ergebnisse.
Sie wollen von Anfang an die richtige Struktur, die richtige Geschwindigkeit und einen erfahrenen Steuermann an Bord.
Alle reden über Künstliche Intelligenz, aber niemand in Ihrer Organisation setzt sie wirklich ein. Sie brauchen jemanden, der die Möglichkeiten kennt und Ihnen zeigt, wo KI in Ihren Projekten und Prozessen konkreten Mehrwert schafft.
Wenn Sie sich in einer dieser Situationen wiedererkennen, sollten wir sprechen.
Leistungen
Ich übernehme die Gesamtverantwortung für komplexe Entwicklungsvorhaben, von der strategischen Planung bis zur erfolgreichen Lieferung. Dabei steuere ich crossfunktionale Teams, manage externe Partner und halte alle Beteiligten auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet.
Ich bringe Entwicklungsprozesse in Form, so dass sie zu den Anforderungen passen und im Alltag tatsächlich gelebt werden. Ob branchenspezifische Standards, funktionale Sicherheit oder Zertifizierungsvorbereitung: Ich kenne die Anforderungen und setze sie pragmatisch um.
Wenn Strukturen nicht zur Aufgabe passen, ändere ich die Strukturen. Ich analysiere Teamaufstellungen, Verantwortlichkeiten und Workflows und baue sie so um, dass die Organisation lieferfähig wird und bleibt.
Manche Projekte brauchen keinen weiteren Workshop, sondern jemanden, der die Steuerung übernimmt. Ich stabilisiere kritische Situationen durch sofortige Übernahme, schnelle Ursachenanalyse und kompromisslose Priorisierung, bis das Projekt wieder auf Kurs ist.
Warum ich
Über 20 Projekteinsätze für internationale Auftraggeber, jedes Mal erfolgreich abgeschlossen. Viele dieser Projekte kamen zu mir, weil sie in Schieflage waren. Keines ist in Schieflage geblieben.
Mein Hintergrund in der Softwareentwicklung macht mich zum Gesprächspartner auf allen Ebenen, vom Architekten bis zum Vorstand. Ich verstehe die technischen Zusammenhänge und kann sie in Managemententscheidungen übersetzen.
Keine Anlaufzeit, kein Overhead. Ich übernehme Verantwortung ab dem ersten Tag und liefere Ergebnisse, keine Einarbeitungspläne.
Meine Erfahrung reicht von Automotive über Cybersecurity und Defence bis zu Embedded Systems. Die Methoden, die in den anspruchsvollsten Sicherheitsumfeldern funktionieren, funktionieren überall.
Ich nutze Künstliche Intelligenz täglich und produktiv in meiner Arbeit und kenne den Unterschied zwischen dem, was funktioniert, und dem, was nur gut klingt. Dieses Wissen gebe ich an meine Auftraggeber weiter: als Beratung, als Befähigung und als messbarer Effizienzgewinn.
Projekterfahrung
Auszug aus über 20 Jahren Beratungstätigkeit. Jedes Projekt erfolgreich abgeschlossen.
Mein Vorgehen
Wo steht das Projekt wirklich? Ich analysiere Prozesse, Risiken, Teamstrukturen und Engpässe – ehrlich und ungeschönt.
Was muss passieren? Ein klarer Maßnahmenplan mit Zielen, Meilensteinen und Verantwortlichkeiten – abgestimmt auf das, was die Organisation tatsächlich umsetzen kann.
Ich setze operativ um – mit Fokus auf Ergebnis, Termintreue und Akzeptanz im Team. Keine Konzepte für die Schublade.
Ergebnisse, die nach meinem Engagement Bestand haben: durch verankerte Prozesse, Wissenstransfer und stabile Strukturen.
Wenn ein Projekt bereits in einer kritischen Lage ist, greift ein anderer Modus: Sofortige Übernahme der Steuerung, tägliches Tracking und kompromisslose Priorisierung. Kein Konzeptpapier, sondern Handeln – mit dem Ziel, innerhalb kürzester Zeit zu stabilisieren und wieder auf Kurs zu bringen.
Wo steht das Projekt wirklich? Ich analysiere Prozesse, Risiken, Teamstrukturen und Engpässe – ehrlich und ungeschönt.
Was muss passieren? Ein klarer Maßnahmenplan mit Zielen, Meilensteinen und Verantwortlichkeiten – abgestimmt auf das, was die Organisation tatsächlich umsetzen kann.
Ich setze operativ um – mit Fokus auf Ergebnis, Termintreue und Akzeptanz im Team. Keine Konzepte für die Schublade.
Ergebnisse, die nach meinem Engagement Bestand haben: durch verankerte Prozesse, Wissenstransfer und stabile Strukturen.
Wenn ein Projekt bereits in einer kritischen Lage ist, greift ein anderer Modus: Sofortige Übernahme der Steuerung, tägliches Tracking und kompromisslose Priorisierung. Kein Konzeptpapier, sondern Handeln.
Qualifikationen
PMP
Project Management Professional
PRINCE2
Foundation
ITIL
Foundation
SCRUM
Certified Master
SCRUM
Certified Product Owner
ISO 26262
Funktionale Sicherheit
University of Maryland, USA
Kontakt
Stehen Sie vor einer Herausforderung, die einen erfahrenen Berater braucht? Schildern Sie mir Ihre Situation in einem kurzen Gespräch. Unverbindlich und vertraulich. Oft reichen 30 Minuten, um zu klären, ob und wie ich helfen kann.
